قياس اثر الاستثمار العمومي على التنمية البشرية. : -حالة الجزائر: برامج التنمية 1999-2009
| dc.contributor.author | حريري, جمال | |
| dc.date.accessioned | 2016-12-11T13:48:37Z | |
| dc.date.available | 2016-12-11T13:48:37Z | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.description.abstract | عمدت معظم الدول النامية إلى تبني نماذج تنموية متعددة في إطار مخططاتها التنموية ،وفي ظل التطورات التي يشهدها الاقتصاد الدولي والتغييرات الاقتصادية التي مست الاقتصاديات العالمية وخاصة النامية منها ظهرت نظريات لتفسير التنمية والنمو ترتكز على دور الدولة في تحقيق النمو والتنمية من خلال سياسات متبعة، من بينها الإنفاق الحكومي وخاصة الاستثمار العمومي الذي يعتبر أساس أي تنمية اقتصادية واجتماعية مستدامة والجزائر كغيرها من الدول النامية عرفت تغيرات وتحولات كبيرة في المجال الاقتصادي بدءا بالتحول إلى اقتصاد السوق ثم سياسات التسوية الهيكلية فإتباع برامج تنموية رصدت لها الدولة أموال واستثمارات ضخمة خاصة الفترة 1999-2009 ،التي شهدت اعتماد برنامجي الإنعاش الاقتصادي 2001-2004 والبرنامج التكميلي لدعم النمو 2005-2006 .ولذا كان اختيارنا للموضوع لاختبار أثر هذه الاستثمارات العمومية الضخمة على التنمية البشرية بأقسامها : التعليم ، الصحة ، الدخل الفردي ،الشغل... من خلال دراسة تحليلية و قياسية. | fr_FR |
| dc.identifier.citation | مذكرة الماجستير في العلوم الاقتصادية تخصص : اقتصاد تطبيقي وإحصاء | fr_FR |
| dc.identifier.uri | http://dspace.univ-chlef.dz:8080/jspui/handle/123456789/1092 | |
| dc.publisher | عبد الكريم البشير | fr_FR |
| dc.subject | الإستثمار العمومي | fr_FR |
| dc.subject | التنمية الإقتصادية | fr_FR |
| dc.subject | التنمية البشرية | fr_FR |
| dc.subject | برامج التنمية الإقتصادية | fr_FR |
| dc.title | قياس اثر الاستثمار العمومي على التنمية البشرية. : -حالة الجزائر: برامج التنمية 1999-2009 | fr_FR |
| dc.type | Thesis | fr_FR |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
Loading...
- Name:
- جمال حريري.pdf
- Size:
- 13.64 MB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
- Description:
- Disponible en format papier et électronique
License bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- license.txt
- Size:
- 1.71 KB
- Format:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Description: